J’ai le plaisir d’annoncer la sortie en librairie le 17 juin 2021 de l’ouvrage : « leadership spirituel en pratiques » paru chez l’éditeur EMS.
Il fait suite à un précédent ouvrage paru en 2014 « diriger avec son âme, leadership et spiritualité » chez le même éditeur. Il m’a semblé important de valoriser les travaux des membres du Lab management et spiritualité que je copilote avec Jean-Michel Plane, et de montrer la richesse des perspectives ainsi que l’intérêt foisonnant dans le domaine. C’est donc 40 chapitres qui permettent de rendre honneur à 43 contributeurs qui montrent la force de ce concept. Les contributeurs sont des enseignants chercheurs et aussi des praticiens d’entreprise. Cette répartition équilibrée permet à la fois de recueillir des apports théoriques fondamentaux et des récits permettant d’aborder la dimension pratique du leadership spirituel. Ce livre tour à tour est l’occasion d’évoquer le leadership, les pratiques spirituelles et de connexion qui retentissent sur le leadership ; la spiritualité est définie de façon distincte de la religiosité, cependant l’ouvrage incorpore la question des religions et de leurs effets sur le leadership spirituel.
De nombreuses questions sont abordées avec tout d’abord 1) les pratiques contemplatives et méditatives qui s’inscrivent dans le temps, qui génèrent des états modifiés de conscience et peuvent être l’occasion d’un cheminement comme celui de Saint-Jacques-de-Compostelle 2) les religions apportent un éclairage sur le leadership spirituel qu’il s’agisse de christianisme d’orthodoxie de judaïsme et un peu plus loin de bouddhisme, taoïsme, zen ; les itinéraires de vie de Gandhi et Mandela illustrent les grands leaders spirituels reconnus dans le monde 3) les pratiques incarnés font référence au rayonnement des leaders, à leur équilibre de vie, à la conciliation vie privée vie professionnelle, au bien-être et à l’incarnation de l’éthique 4) la question du soi est abordée en lien avec la performance, la vulnérabilité, la résilience et également de l’intelligence spirituelle, des motivations intrinsèques et de la liberté créative 5) l’impact du leadership spirituel dans l’organisation s’exprime par le sens, par la libération de l’ego au service de l’organisation, par un travail sur les valeurs et l’usage de la spirale dynamique permet d’établir une concordance entre le dirigeant et l’entreprise 6) le développement du leadership spirituel passe aussi par des formes d’accompagnement et d’éducation, par des exercices spirituels, par le codéveloppement et la formation à l’intelligence spirituelle 7) l’un des défis pour lequel le leadership spirituel est particulièrement approprié est la fabrique d’une inclusion qui se construit avec l’identité et l’alchimie de négociation ainsi que l’accès à l’invisible.
Jerome BALLARIN, Laurence BARANSKI, Stéphanie CARPENTIER, Laurent CHATEAU, Jean-Luc CHRISTIN, Marie DAVIENNE-KANNI, Muriel DE FABREGUES, Miguel DELATTRE, Carole DRUCKER-GODARD, Hervé ESSA, Anne-Marguerite FERREIRA, Xavier GARCIA-WEIBEL, Eric GAUTIER, Mathilde GOLLETY, Marie HOLM, Ilda-Ilse ILAMA, Sophie IZOARD-ALLAUX, Franck JAOTOMBO, Guila Clara KESSOUS, Laurent LEDOUX, Quentin LEFEBVRE, Bernard LEMAIRE, Mouloud MADOUN, Richard Jackson MAJOR, Mohamed MAKKAOUI, Patricia MARTIN, Elisabeth MARTINI, Patrick MATHIEU, Sandrine MEYFRET, Andrea MICHEAUX, Stefka MIHAYLOVA-MARBURGER , Pierre MONIZ-BARRETO, Patricia NIGLIS, Florent PASQUIER, Stéphane PRADINES, Nicolas PRAQUIN, Miora RANAIVOARINOSY, Damien RICHARD, Michaël ROUX, Michèlle SCHITTER, Omer TAKI, Faviola TAPOYO, Aymeric THON-ADJALIN, Catherine VOYNNET FOURBOUL.
Pour une présentation en vidéo : https://youtu.be/gSV2XBlICnE
