Lors de son colloque sur le thème du leadership et de la recherche de sens, l’organisation Leaderinnov a remis le prix de 2014 du livre le 12 février 2015.
C’est l’ouvrage « diriger avec son âme, leadership et spiritualité » qui a été récompensé par l’association à la suite d’un vote de tous ses adhérents.
Voici le discours à propos du thème traité lors de la conférence : la spiritualité pour développer son leadership
Cet ouvrage repose sur un pari risqué :
– d’un côté il est question d’évoquer le leadership qui s’inscrit dans la gestion (avec ses objectif de performance, de durabilité et d’utilité)
-d’un autre de saisir la clé d’entrée de la spiritualité (qui est de l’ordre d’une conviction intime et personnelle).
Ceci explique que ces deux registres ont été longtemps disjoints.
Alors pourquoi aujourd’hui essayer de les rapprocher ?
Plusieurs raisons tiennent à cela :
- Tout d’abord l’entreprise n’est pas un monde facile, et certains usages managériaux ont ouvert la voie à des comportements toxiques qui ont entraîné la montée des risques psychosociaux ainsi qu’une perte de sens et des confusions dans le corps social : retrouver du sens est devenu une aspiration souvent très forte dans les entreprises.
- Ensuite, le monde des entreprises a évolué, désormais les personnes qui travaillent ont besoin d’être reconnues non pas seulement pour les compétences qu’elles apportent, mais dans leur entièreté d’être humain. Ce débat rejoint celui des ressources humaines qui est apparue dans les années 90 : considérer une personne comme une ressource humaine ou comme une personne qui a des ressources.
- Enfin les modes de leadership ont considérablement évolué en des phases qui se sont accélérées : depuis l’antiquité jusqu’à l’époque taylorienne le leadership classique était autoritaire, après les années 70 il est devenu transactionnel, laissant une marge de manoeuvre à la négociation entre le dirigeant et ses collaborateurs, puis il est devenu dans les années 90 transformationnel, c’est-à-dire que le leader est devenu une personne capable d’établir une vision, de s’intéresser de très près à ses équipiers qui ont monté en compétences, à les aider à se transformer afin de remplir les objectifs découlant de cette vision. Avec les années 2000 émerge une nouvelle forme de leadership spirituel se développe avec la déstructuration qui se produit dans les organisations. Des communautés apparaissent sous l’effet d’un fonctionnement par projet et en équipe. Dans ces communautés, le leadership est fluide, il s’exerce d’une personne à une autre selon les situations. Dans les conditions d’un fonctionnement plus horizontal que vertical, il est fondamental d’accepter de se tenir de côté, de développer une capacité à s’intéresser de façon authentique à l’autre, de prendre en compte les enjeux de chacun, de reconnaître la dignité des personnes, de rêver et de faire rêver les autres.
Par conséquence on n’est pas étonné que les attentes en matière de développement du leadership sont actuellement très fortes. La question qui se pose alors est :
Comment les dirigeants se saisissent de la spiritualité pour augmenter leur leadership ?
Pour répondre à cette question centrale, mon ouvrage dispose de certaines caractéristiques et j’en évoquerai 7 qui j’espère vous donneront envie de le lire.
- Première caractéristique : il s’agit d’une approche scientifique dans un domaine qui ne l’est pas toujours : d’habitude on trouve certes dans le champ du leadership, beaucoup d’approches quantitatives sérieuses et dans le champ de la spiritualité, beaucoup de narrations inspirantes mais peu de tentatives structurant les idées et permettant d’aborder le sujet de façon pédagogique
- c’est une approche qualitative c’est-à-dire fondée sur l’expérience rapportée de 21 dirigeants dont certains témoignages saillants ont été extraits afin d’accéder rapidement aux éléments essentiels. La parole des dirigeants est variée et reflète des orientations différentes et riches où chacun peut se reconnaître mais aussi où chacun peut découvrir une forme d’altérité
- J’ai réalisé combien il était important de clarifier les termes : tels que leadership, spiritualité, passages de leadership, alignement ; dans cet exercice je me suis efforcée de les situer dans un contexte présent et au regard de l’évolution historique
- L’un des résultats de la recherche montre que la spiritualité dans le leadership n’est pas facilement recevable par les professionnels qui découvrent le domaine : une façon de le faire est de s’ouvrir aux valeurs et aux vertus. Ce registre déjà employé dans les entreprises recèle une dimension spirituelle non avouée, non déclarée. Or la voie spirituelle est une façon d’oser les valeurs d’une façon différente qui apporte plus de joie et de possibilité de progresser du fait qu’il est plus facile pour le dirigeant de se situer
- Les résultats à propos de la manière dont les dirigeants se saisissent de la spiritualité lorsqu’ils se trouvent en situation d’adversité(passage de leadership) sont contrastés et riches. Les carrières réussies ne sont pas continuellement réussies. Il existe des périodes de développement, d’apprentissage mais aussi de stagnation et même de régression. Un passage de leadership est un événement relativement prévisible qui touche un cadre, un manager (par exemple faire face à un mauvais superviseur, vivre une épreuve personnelle bouleversante, manquer de reconnaissance et prendre des décisions difficile et échouer); cet événement pose problème mais qui lorsqu’il est résolu il lui permet d’augmenter son leadership ; L’épreuve constitue une chance d’apprendre. Les témoignages des dirigeants conjugués à des apports scientifiques montrent combien il est important de chercher à apprendre et à se transformer, à développer sa conscience afin de ne pas passer à côté du bénéfice de l’épreuve. Cela répond aussi à une attente des DRH à développer le Learning et la capacité d’apprendre des personnes en entreprise
- Cet ouvrage cherche aussi à offrir une aide à tous ceux qui se trouvent en situation de déraillement de carrière, qui traversent des épreuves et peuvent être inspirés par les narrations des dirigeants, être rassurés par l’explicitation des étapes consécutif à l’épreuve et mieux anticiper la manière dont ils vont rebondir
- Certaines personnes ont besoin pour s’approprier les concepts, de mises en pratique, c’est pourquoi de nombreux exercices à pratiquersoi-même, à utiliser en coaching ou en accompagnement sont proposés. ( N’oublions pas que l’avenir des dirigeants consistent à savoir coacher ses équipes, et l’accompagnement pratique est fondamental).
Conclusion
La spiritualité peut permettre de développer le leadership des personnes en entreprise. Cependant des résistances existent qui tiennent en grande partie à la définition qu’on fait de la spiritualité, jusqu’à maintenant spiritualité et religiosité ont de la peine à être distinguées.
La France héritière des lumières est jalouse de la rationalité,et forme son élite dans des parcours objectivant et rationnels. On se défie un peu trop souvent de la spiritualité qui est considéré au pire comme une régression au mieux comme du domaine privé.
Pourtant la spiritualité est peut-être plus simple qu’il n’y paraît à mettre en oeuvre en particulier avec le levier des valeurs organisationnelles, qui constitue un terrain de réflexion assez répandue dans les entreprises. En entreprise on pratique la spiritualité sans le savoir ou sans l’avouer. Il est peut-être temps d’en prendre conscience.
L’auteur remercie l’association et Jean-Luc Obin qui a remis ce prix ; ce choix augure une reconnaissance par des professionnels de l’intérêt de cette voie nouvelle, c’est donc un encouragement extrêmement important à s’ouvrir à un changement de paradigme managérial.
COLLOQUE Leaderinnov Association
Leadership et recherche de sens Approfondir le sens de son action en soi-même et pour ses équipes
L’affirmation du sens est à la mode, mais cette « com » échoue souvent. Pourquoi ?
– Parce qu’on voudrait à la fois énoncer des dogmes, faciliter des évolutions cognitives et faire adhérer les salariés des deux côtés ;
– Parce qu’on voudrait concilier une culture d’entreprise de type autoritaire dans la pratique, avec des dynamiques de transformation venues de la base ;
– Parce que l’éthique et la justice sous-tendent toute la problématique du leadership et qu’on y réfléchit rarement avec la profondeur nécessaire.
C’est donc bien au-delà de « la com » sur le sens que nous vous proposons d’aller.
La révolution managériale – passer du commandement vertical à un leadership partagé – ne se fera toute seule : elle nécessite, de la part des dirigeants, un surcroit d’écoute, de bienveillance et d’authenticité personnelle.
Ces vertus se cultivent par un long travail sur soi-même, motivé par sa recherche de sens, grâce auquel on parvient à mieux diriger, avec plus de joie. Car on ne dirige pas avec des trucs ou des process managériaux qui s’apprendraient en un séminaire, mais « on dirige comme on est », en engageant ses ressources et ses richesses personnelles les plus profondes. Notre leadership met en œuvre, en définitive, notre recherche de sens.
Cette recherche de sens (pour notre action comme de notre vie…) permet d’exprimer notre profondeur personnelle, autrement dit notre spiritualité (religieuse ou non), qui unifie en nous notre culture, nos émotions, nos affects, nos pensées et notre jugement. (Voir des définitions diverses du mot spiritualité in fine).
Recherche de sens et spiritualité sont ainsi des facteurs essentiels de notre leadership. Comment faire pour les cultiver, notamment dans la perspective de développer notre aptitude à diriger des équipes composées de personnes riches et uniques ?
Soirée 12 février 2015 (18 h 30 – 20 h 30) suivie d’un apéritif buffet
1- Colloque : Des conférences de 10 minutes sur la question : « Comment la recherche du sens, la culture et la spiritualité peuvent-elles contribuer à développer son leadership ? » suivies chacune de questions du public
2- Remise des prix 2014 du livre, de la thèse, de l’article et du blog sur le leadership
Déroulement du colloque
1- Renforcer les fondements de notre leadership
La source authentique de notre leadership: vocation, connexion et consentement
François-Daniel MIGEON, Fondateur du Thomas More Leadership Institute, ancien Directeur général de la modernisation de l’État
Cultiver sa philosophie personnelle pour développer son leadership et faire rayonner ses valeurs
Monique CASTILLO, professeur de philosophie à l’Université Paris-Est Créteil
L’éthique du dirigeant comme expérience de responsabilité et d’engagement
Olivier PELLEAU, Directeur général du Cabinet TURNING POINT
La spiritualité pour développer son leadership
Catherine VOYNNET-FOURBOUL, maître de conférences à l’Univ. Paris 2 Panthéon Sorbonne
2- Mettre en œuvre un leadership encore davantage humanisé
La confiance : donnée, reçue, méritée, partagée
Roland REITTER, professeur émérite à HEC
Le Servant Leadership : ses bases éthiques et spirituelles
Daniel BELET, professeur à l’ESC LA ROCHELLE
Leadership et Empowerment, notamment dans l’expérience du Lean-Management
Daniel VERSCHEURE, Président de PLM Executive et animateur de l’Excellence Club, ex- Directeur des Opérations Industrielles et Marketing chez SmithKline Beecham, ancien Secrétaire général de l’Institut Qualité et Management
Culture et spiritualité au service d’un DRH
Philippe ACHALME, past DRH Europe de AVIVA
Conclusion
Intelligence émotionnelle, intelligence psychologique, intelligence culturelle, intelligence spirituelle au service de notre leadership
Dominique SCHMAUCH, Fondateur Directeur général du cabinet Averroès Développement, professeur à l’EM Lyon
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Lieu du colloque : Société d’encouragement pour l’industrie nationale, 4 place Saint-Germain des Prés, 75006 Paris (1er étage)
Jean-Luc OBIN
Leaderinnov Association
Cultivons notre leadership
